जोखिम प्रबंधन

जोखिम प्रबंधन क्या होता है। यह कितने प्रकार का होता है।

जोखिम शब्द मे प्रचलित रूप में अवसर या संभावना की अवधारणा पर जोर दिया जाता है। जैसे ”दुर्घटना का जोखिम” जबकि तकनीकी पद्धति में आमतौर पर कुछ विशेष कारणों और विशेस स्थान और विशेस अवधि के लिए ‘संभावित नुकसानों’ के संदर्भ में परिणामों पर जोर दिया जाता है।

जोखिम प्रबंधन उन सभी जोखिमो को परिभाषित करने का तरीका है | जिसका सामना कंपनी करती है। और कंपनी उन जोखिमों पर नजर रखने और उनका सामना करने के लिए रूपरेखा का निर्माण करती है । हानि करने वाले जोखिमों को कम करना ।

भविष्य की घटनाओं के समुचित प्रबंधन में एक संगठन जो कि जोखिम का प्रबंधन, जोखिम का प्रतिधारण, और जोखिम हस्तांतरण, या किसी अन्य रणनीति (या रणनीतियों के संयोजन) का उपयोग करती है।

किसी भी कंपनी के लिए जोखिम प्रबंधन की पहचान करना, और उसका मूल्यांकन करना और जोखिम को प्राथमिकता देना, संसाधनों का समन्वय करना और आर्थिक अनुप्रयोगों के माध्यम से पालन करना, दुर्भाग्यपूर्ण घटनाओं की संभावना या प्रभाव को कम करना, मॉनिटर करना और नियंत्रण करना या अवसरों की प्राप्ति को अधिकतम करने की प्रक्रिया होती है। जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य अनिश्चितता सुनिश्चित करना है। तथा यह व्यापार लक्ष्यों से प्रयास को हटाने के लिए नहीं।

जोखिम होने की संभावना यह होती है कि एक घटना घटित होगी और किसी वस्तु की उपलब्धि पर प्रतिकूल असर होगा। अतः जोखिम में अनिश्चितता है कोसो एआरएम जैसे जोखिम प्रबंधन, प्रबंधक अपने जोखिम को बेहतर नियंत्रण कर सकते हैं। प्रत्येक कंपनी के पास अलग-अलग आंतरिक नियंत्रण घटकों हो सकते हैं, जिससे अलग-अलग परिणाम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, ईआरएम घटकों, उद्देश्य निर्धारण, घटना पहचान, जोखिम मूल्यांकन, जोखिम की प्रतिक्रिया, नियंत्रण क्रियाएं, सूचना और संचार, और निगरानी के लिए ढांचे में आंतरिक वातावरण पर निर्भर होता है।

एक आदर्श जोखिम प्रबंधन में यह निश्चित करना होगा कि सबसे बड़ी हानि और सबसे पहले होने वाली हानि को सबसे बड़ी संभावना और घटनातथा जोखिम और कम नुकसान की कम संभावना के साथ अवरोही क्रम में है। और व्यवहार मेंतथा समग्र जोखिम का आकलन करने की प्रक्रिया कठिन और संतुलन संसाधन हो सकती है। इसका उपयोग घटनाओं की उच्च संभावना के साथ जोखिम को कम करने के लिए किया जा सकता है। परंतु जोखिम के उच्च जोखिम के साथ कम हानि लेकिन घटना कम संभावना अक्सर गलत दिशा में परिवर्तित हो जाता है।

संसाधनों को आवंटित करने में जोखिम प्रबंधन भी शामिल होता है। यह अवसर की लागत का विचार है कि जोखिम प्रबंधन पर खर्च किए गए संसाधन अधिक लाभकारी गतिविधियों पर खर्च कर सकते हैं।आदर्श जोखिम प्रबंधन के खर्च को कम करता है और जोखिम प्रबंधन जोखिम के नकारात्मक प्रभाव को भी कम करता है।

Djojosoedarso के अनुसार-

जब आप निवेश करते हैं। तो आपको विभिन्न प्रकार के जोखिम का खतरा होता है। और इनमें से कुछ जोखिमों और किस प्रकार वे आपके निवेश प्रतिलाभ को प्रभावित कर सकते हैं।

फ़हमी के अनुसार-

इसके अनुसार जोखिम प्रबंधन की धारणा विज्ञान का एक क्षेत्र है । जो विशेष रूप से चर्चा करता है कि कैसे संगठन एक व्यवस्थित और व्यापक प्रबंधन दृष्टिकोण का उपयोग करके सभी समस्याओं के मानचित्रण में उपायों को लागू करते हैं।

इसमें जोखिम प्रबंधन कार्यक्रमों की योजना, आयोजन, आयोजन, अग्रणी / समन्वय, और पर्यवेक्षण (मूल्यांकन सहित) शामिल हैं।

टैम्पुबोलन के अनुसार-

इनके अनुसार जोखिम प्रबंधन की परिभाषा एक निर्देशित और सक्रिय प्रक्रिया है ।और इसका उद्देश्य किसी एक लेनदेन या उपकरण के एक हिस्से पर विफलता की संभावना को समायोजित करना है।

स्मिथ के अनुसार-

जोखिम प्रबंधन किसी कंपनी या परियोजना की परिसंपत्तियों और आय को खतरे में डालने वाले जोखिम की पहचान करने और इसको मापने और वित्तीय नियंत्रण की प्रक्रिया है। जिसके परिणामस्वरूप कंपनी को हानि हो सकती है ।

जोखिम निम्न प्रकार के होते है।

प्राकृतिक घटना द्वारा बनाया गया प्राकृतिक जोखिम आमतौर पर हमारे नियंत्रण से बाहर है। जैसे बारिश, बर्फ, बाढ़, तूफान, भूकंप, बिजली, कीट और अत्यधिक गर्मी या ठंड के कारण होने वाले नुकसान कुछ प्राकृतिक जोखिम हैं । जो कि मूल रूप से हमारे नियंत्रण से बाहर होती है। लेकिन वर्तमान तकनीक को देखते हुए इनमें से कुछ जोखिमों को नियंत्रित किया जा सकता है । या उनका प्रभाव कम हो सकता है।

बाजार जोखिम
सारे बाजार को प्रभावित करने वाली घटनाओं के कारण मूल्य में कमी वाले निवेश का जोखिम बाजार जोखिम कहलाता है। इसका उदाहरण निम्न हैं: इक्विटी जोखिम (शेयर), ब्याज दर जोखिम (बांड) और मुद्रा जोखिम (विदेशी मुद्रा निवेश) आदि। इस तरह के जोखिम मूल रूप से समय और स्थान के संबंध में मूल्य में उतार-चढ़ाव के कारण होते हैं।

चलनिधि जोखिम
जब कोई निवेश को बेचना चाहता है। और उस समय उसे बेचने में असमर्थ होने का जोखिमहो तो यह चल निधि जोखिम होता है। यदि आप निवेश को बेचने में समर्थ हैं। तो आपको निवेश के लिए जो भुगतान किया था उससे कम दाम स्‍वीकार करना पड़ सकता है। या कभी कभी तो फिर भी नही बिकता है।

संकेद्रण जोखिम
यदि आपका धन किसी एक निवेश या विशेस निवेश के प्रकार में संकेद्रित है । और इस कारण नुकसान होने का जोखिम बढ़ जाता है । जब आप अपने निवेश को विविधता प्रदान करते हैं। तो आप जोखिम का विस्तार विभिन्न प्रकार के निवेश, उद्योगों और भौगोलिक स्थानों जोखिम प्रबंधन में कर सकते हैं।

See Also व्यावसायिक सन्नियम (Business Law ) क्या होता है।व्यवसायिक सन्नियम का अर्थ एवं परिभाषा (Meaning and definitions of Business Law)

ऋण जोखिम
यह जोखिम कि बांड जारी करने वाला सरकारी निकाय या कंपनी ब्याज का भुगतान करने या परिपक्वता पर मूलधन का भुगतान करने में समर्थ नहीं होता है।

देश जोखिम

इसका उद्देश्य यह तय करना है कि किसी देश और या पार्टी के साथ व्यापार करना है या नहीं। यदि देश का जोखिम कारक अधिक है (मतलब जोखिम भरा व्यवसाय) और व्यापारी को व्यापार करना आवश्यक है। तो व्यापारी को वास्तविक शिपमेंट से पहले भुगतान की वसूली के लिए अच्छी तरह से सुनिश्चित करना होगा। दूसरी तरफ अगर देश जोखिम कारक कम है । तो (स्थिर देश) तो उस स्थिति में व्यापारी सामान्य व्यापार शर्तों पर काम कर सकता है।

यह जोखिम मुख्य रूप से देश की आर्थिक और राजनीतिक स्थिति और नीतियों से जुड़ा है। और अधिकांश वैश्विक व्यापारिक संगठनों को अपने बैंकरों से इस कारक पर गोपनीय रिपोर्ट मिलती है या ऐसे विशेष संगठन हैं जो यह जानकारी प्रदान करते हैं।

6 विषय प्रोग्राम्स में जोखिम प्रबंधन 2023

जोखिम प्रबंधन में एमएससी जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में कैरियर के लिए नींव प्रदान करता है. यह छात्र छात्र ऐसे व्यापार प्राप्तियों, उधार और उत्पादन की आपूर्ति की लागत के रूप में व्यावसायिक गतिविधियों में जोखिम को मापने और प्रबंधन करने के लिए क्षमताओं को दे देंगे.

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आभास झा

आभास झा विश्व बैंक में शहरी, लचीलापन एवं भूमि वैश्विक प्रथा के लिए जलवायु परिवर्तन एवं आपदा जोखिम जोखिम प्रबंधन प्रबंधन, दक्षिण एशिया क्षेत्र के प्रैक्टिस मैनेजर हैं। वह विश्व बैंक में बुनियादी ढांचा उधारी, तकनीकी सहायता एवं सलाहकार सेवाओं पर काम करने वाली एक वैश्विक टीम का नेतृत्व करते हैं।

आभास शहरों, बुनियादी ढांचे के वित्त और अर्थशास्त्र, प्रौद्योगिकी, जलवायु जोखिम एवं लचीलापन और लोकनीति पर काम करते हैं। वह 2001 से विश्व बैंक के साथ हैं और चीन, भारत, वियतनाम, इंडोनेशिया, थाईलैंड, बांग्लादेश, पाकिस्तान, श्रीलंका, फिलीपींस, तुर्की, मैक्सिको, ब्राजील, अर्जेंटीना, जमैका, लाओस, कंबोडिया, म्यांमार, पीएनजी और पेरू सहित विभिन्न देशों में नीति सुधार और विकास वित्त पर काम कर रहे हैं।

आभास ने पहले बांग्लादेश, भूटान, भारत एवं श्रीलंका के लिए विश्व बैंक के कार्यकारी निदेशक के सलाहकार के रूप में कार्य किया था। वे 12 वर्ष तक भारत सरकार (केंद्रीय वित्त मंत्रालय और उससे पूर्व बिहार राज्य में) में भारतीय प्रशासनिक सेवा (भारत की राष्ट्रीय वरिष्ठ लोकसेवा) के सदस्य थे।

आभास "सुरक्षित घर, मजबूत समुदाय : आपदाओं के बाद पुनर्निर्माण के लिए एक पुस्तिका" (2010) और "शहर और बाढ़ : एकीकृत शहरी बाढ़ जोखिम प्रबंधन के लिए एक मार्गदर्शिका" (2012) के प्रमुख लेखक हैं और उन्होंने कई अन्य प्रकाशनों के लिए संपादन / सह-संपादन किया है या अध्याय लिखे हैं।

जोखिम प्रबंधन

जोखिम प्रबंधन को किसी परियोजना की वर्तमान स्थिति की समीक्षा करने के लिए किए गए सभी अध्ययनों के जोखिम प्रबंधन के रूप में परिभाषित किया जाता है, ताकि इस परियोजना के भविष्य के लिए खतरे की स्थिति की पहचान की जा सके और उन्हें रोकने के लिए आवश्यक उपाय किए जा सकें। जोखिम प्रबंधन अध्ययन का उद्देश्य अवांछित परिस्थितियों की संभावना को कम करने के लिए किए जाने वाले उपायों को निर्धारित करना है।

परियोजना के आधार पर, जोखिमों को निम्नानुसार सूचीबद्ध किया जा सकता है: परियोजना की विफलता का जोखिम, परियोजना की अधिकता का जोखिम, परियोजना के अंत में कमियों का जोखिम, अर्थात जोखिम जिसे ग्राहक की पूरी तरह से पहचान नहीं की गई है, या निष्पादन के दौरान कठिनाइयों का जोखिम।

परियोजना-आधारित अध्ययनों में, उद्यम के लिए जोखिमों के प्रभाव को कम करने के संदर्भ में आने वाले जोखिमों को वर्गीकृत करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, परियोजना के तकनीकी विशेषताओं के कारण, परियोजना संगठन की वजह से जोखिम का कारण हो सकता है, जोखिम प्रबंधन क्योंकि ग्राहकों की आवश्यकताओं में बदलाव आया है या योजना और नियंत्रण की कमी के कारण।

जोखिमों को उनके महत्व के स्तर के अनुसार सूचीबद्ध किया जाना चाहिए, पहचान किए गए जोखिमों की घटना की संभावना और परियोजना पर उनके प्रभाव के स्तर को ध्यान में रखते हुए। जोखिम मूल्यांकन नामक इस अध्ययन को नियमित अंतराल पर किया जाना चाहिए। यह अध्ययन पल के रूप में स्थिति का मूल्यांकन करता है और जोखिम कारकों के समय पर निर्भर विकास की जांच करता है।

संक्षेप में, जोखिम आंतरिक और बाहरी कारकों का सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव है, जो भविष्य में उद्यमों के लक्ष्यों और उद्देश्यों की प्राप्ति पर हो सकता है। वास्तव में, जोखिम का मतलब सिर्फ चोट लगना नहीं है। जोखिम के सकारात्मक पहलू और उनके कारण संभावित लाभ अवसर पैदा कर सकते हैं। जोखिम के नकारात्मक पहलू और उनके कारण होने वाले नुकसान खतरे हैं।

जोखिम प्रबंधन एक चक्र है। जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन, आवश्यक उपाय किए जाते हैं, जोखिमों की समीक्षा और रिपोर्ट की जाती है। इन चरणों के बीच निरंतर निगरानी होती है और यह चक्र बिना रुके दोहराया जाता है। जोखिम प्रबंधन गतिविधियों में लक्ष्य प्राप्त करना, निर्णय लेना, सेवा मानकों पर कब्जा करना, प्रभावी संसाधन प्रबंधन, नुकसान को रोकना, कानूनी नियमों का पालन करना और उद्यम के लिए प्रतिष्ठा प्राप्त करना शामिल है।

TRCERT तकनीकी नियंत्रण और प्रमाणन इंक, एक सेवा संगठन के रूप में, एक परियोजना के रूप में अपने सभी कार्यों को संभालता है और परियोजना की शुरुआत में और अपनी सभी गतिविधियों में नियमित अंतराल पर जोखिम मूल्यांकन अध्ययन करता है।

जोखिम प्रबंधन दृष्टिकोण के साथ अपने ग्राहकों की सेवा, T itsRCERT इस दृष्टिकोण के साथ अपने क्षेत्र में एक अंतर पैदा करता है।

आपदा जोखिम प्रबंधन

प्रति दिन एक से अधिक आपदा की आशंका, जोखिम में कमी के लिये कार्रवाई का आग्रह

संयुक्त राष्ट्र की एक नई रिपोर्ट में चेतावनी जारी की गई है कि मानवीय गतिविधियाँ और बर्ताव की वजह से, दुनिया भर में आपदाओं की संख्या लगातार बढ़ रही है, जिससे लाखों-करोड़ों ज़िन्दगियों के लिये ख़तरा उत्पन्न हो रहा है. साथ ही, हाल के दशकों में दर्ज की गई आर्थिक व सामाजिक प्रगति पर भी जोखिम मंडरा रहा है.

प्राकृतिक आपदाएँ अक्सर बताकर तबाही नहीं करती, एहतियात ज़रूरी

समुद्री तूफ़ान यानी सूनामी वैसे तो कभी कभी ही दस्तक देते हैं लेकिन जब आते हैं तो भारी तबाही छोड़कर जाते हैं और उनके पदचिन्ह अक्सर भीषण विनाशकारी होते हैं जिनसे जान-माल का भारी नुक़सान होता है. आपदा जोखिम प्रबंधन के लिए संयुक्त राष्ट्र की विशेष प्रतिनिधि मामी मिज़ोतूरी ने ये शब्द 5 नवंबर को विश्व सूनामी जागरूकता दिवस के अवसर पर कहे हैं.